投资未来的人是忠于现实的人
2009年医药行业年度风云人物榜单的出炉不是一件容易的事儿。2009年对医药行业来说是重要的分水岭：新一轮医改吹响了产业洗牌的响亮号角，在产业秩序重构的激烈震荡中，一场前所未有的产业革命刚刚开始。其中，优质企业具有更大的发展空间与更多的整合机会，更多的医药企业在调整和加快脚步，而这些主流企业的领军人物在其中起到了决定性的作用。
为了更好地体现权威性与公信力，如前所述，2009年医药权力榜的评选引入了主要财经媒体、大众媒体经济新闻同行以及证券公司医药行业研究员的评价。今年对年度风云人物的评选将着重点放在了影响力上，最终在人物榜单中选取了15位年度风云人物。入选标准包括：一，企业的决策者是企业的灵魂，有很强的企业操控能力；二，所在企业在行业的特定领域有举足轻重的地位；三，企业效益规模在医药工业名列前茅，或企业业绩增长飞速；四，所在企业为上市公司；五，在市场中有出类拔萃、令人瞩目的表现。因为最终得分产生了并列，所以2009年度风云人物有15位。
除了上述标准，我们在这些年度医药风云人物及其所在企业身上还发现了一大共有特质——将研发投入摆到与销售、渠道投入同等重要的高度。先声药业的任晋生一边专注研发，一边延续以产品为导向的并购；石药集团的蔡东晨借并购大连远大制药进入肿瘤药领域；神威药业的李振江在中药注射剂再造运动中率先引领了一场质量的革命；东阿阿胶的秦玉峰则专注把阿胶产业做深做透。
在专注药品的同时，多元化或曰延伸制药优势有没有偏离行业本质？闫希军从新医改防治并重的角度出发，开启了天士力布局“大健康”的时代；与闫希军想到一块去的是修涞贵，2009年修正药业除了专注药品，亦开始试水婴幼儿配方奶粉业。云南白药早就进入了个人护理领域，一个牙膏产品可以卖到7个亿，让宝洁公司都感到了危机。康恩贝的胡季强也在加重药妆的筹码。
从资本运营的角度出发，2009年是并购和重组频现的一年。吕明方扛起了上药集团与上实医药重组的大旗，中国第二大医药航母初现雏形；就在12 月中旬，国药控股的付明仲由CEO升为副董事长，这一年，国药控股在香港IPO，同时并购多个省份的商业公司，几近完成全国商业布局。中恒集团的许淑清募资4.5亿元增资控股子公司梧州制药……
从政策层面来看，药品定价政策和医保报销政策对中药饮片行业利好，以中药饮片起家的康美药业2009年在西南、华北地区完成了并购，试图构筑一个覆盖全国的中药饮片生产销售网络，打造饮片帝国。
哈药集团是中国制药工业百强之首，董事长郝伟哲坦言在这个第一名的位置上很有压力，不过，哈药的2009年也绝对不是“静悄悄”。
哈佛大学图书馆墙上有一句训言：投资未来的人是忠于现实的人。时不我待，15位年度风云人物锻造内力、投资未来，不仅仅是忠于现实，更是大步走向未来。这是一群代表着产业未来的人。
2009年度风云人物榜单，不是开始，更非结束。明年，未来，再见！
郝伟哲：资本利刃在手
【年度表现】 从2005年到现在，郝伟哲已经在哈药集团党委书记兼董事长的位子上坐了5年。2009年，哈药做了什么？郝伟哲主要在用人上进行了改变：对三精、哈药六厂、中药公司、医药公司等高管层进行了重新调配。如此大的调整，在哈药集团史无前例。
通过深度调整，不仅使一些精干人才大显身手，也使公司的组织架构更加紧凑、结构更加结实、布局更加合理，企业执行力显著提升：中药板块强强联合效应得到体现；疫苗产业迅速形成新的效益增长点；制度创新使管理实现新突破。对于2010年，郝伟哲透露哈药将侧重于资本扩张，内部整合资源，外部则是并购行业优势资源。
【点评】 在2005年执掌哈药集团的第一年，郝伟哲就着重解决了“哈药集团如何发展，向何处发展”的根本问题。2005～2008年，哈药集团连续四年位列中国制药工业百强之首。
2008年哈药集团制药工业营业收入达到95.57亿元，净利润14.25亿元，利润率仅有14.92%。而世界制药50强的平均销售利润率达到18%，前10强的利润率平均达到21.3%。以此来对照，郝伟哲带领的哈药的成长模式需要从以规模为导向转到以利润为导向，才能向跨国大医药公司的水平实质迈进。
闫希军：谋划大健康蓝图
【年度表现】 天津天士力当年凭借研发生产复方丹参滴丸起家，2009年前三季度，其主营业务销售收入28.6亿元，净利润2.25亿元。
2009年，天士力集团确定了几项重点打造的工程：首先是抓好一盒药，天士力做现代中药起家，把中药做专做精是本质；第二是特色的化学药，做高科技的国际水准的生物药；第三，做好一瓶水，中国的水是一个大问题，天士力正在进军小分子水领域，并在2009年推出了帝泊洱矿泉水；第四，做好一杯茶，利用现代中药技术，打破了传统普洱茶砖、饼等固有紧压形态，实现了普洱茶的深度开发；第五，做好保健酒，用制药技术把食品业务做大做强。
【点评】新医改对中成药构成利好。天士力制药的复方丹参滴丸、养血清脑丸、水飞蓟宾胶囊、荆花胃康胶丸、柴胡滴丸、穿心莲内酯滴丸、芪参益气滴丸8个主导产品进入 2009版医保目录。其中，复方丹参滴丸为甲类药品，其余为乙类药品；养血清脑丸、穿心莲内酯滴丸、芪参益气滴丸首次入选。这对天士力的主营业务来说是个发展的绝佳机会。
近年闫希军在各种场合都会宣扬天士力的大健康理念，这种思路的内在显然就是将其制药优势延续到其他相关产业。但是我们也可以看到天士力这几年都 “烧钱”，包括做生物药。闫希军坦言，目前这个部分的业务处于大量耗资的阶段，能否花得起钱、抗得住风险，对于天士力是个考验。
任晋生：左手研发，右手并购
【年度表现】专注研发是先声药业成长的固有轨迹。2009年10月18日，投资超亿元打造的先声药物研究院二期项目工程在南京徐庄软件园破土动工，该项目建成后将成为国内制药企业中规模最大、功能最全的药物研究中心之一。11月，先声药业宣布与美国生物制药企业OSI药业达成协议，将在中国研发、生产和销售抗肿瘤分子靶点抑制剂OSI-930，该项目是国内制药企业率先开始国际合作研发的案例。
同时，先声还延续了以产品为主导的并购。2009年4、5月，先声分别以1.4亿、2.0亿元人民币现金收购了上海赛金生物医药公司大约 35.1%股权及江苏延申生物科技公司37.5%的股权，并在11月宣布增持江苏延申的股权至50.77%。前者令其拥有了在国内居于领先水平的治疗性抗体的研发能力，后者则使其进入了中国重点发展新兴产业之一的疫苗产业。
【点评】先声药业董事长任晋生是第四次入选医药权力榜人物榜单。他对创新有着超乎寻常的执着，并曾经说过，如果不选择创新，等待我们的只有失败，唯一的区别是失败的速度。其实，在坚持自主研发理念之外，任晋生还清晰地认识到：必须进行以产品为主导的并购，因为单纯依靠自主研发是跟不上企业快速发展的需要的。
于是我们看到，先声药业既有回归行业本质的快速崛起，又在资本市场大手笔娴熟运作。我们可以毫无怀疑地说，先声药业是代表中国医药产业未来崛起的希望，而任晋生就是那个带领先声药业跑步成长和实现梦想的灵魂人物。
王明辉：探索新产品线
【年度表现】 从1999年开始，在没有任何资金注入的情况下，云南白药集团董事长王明辉用了十年的时间，把云南白药的收入和利润分别做到了原来的24.6倍和13.5倍。
云南白药2009年度有两大关键词：一是产业向日化行业延伸，二是整体搬迁。先说产业延伸。云南白药原来主要的产品是药品，这几年很快延伸到透皮产品，成立了透皮产品事业部，主要是贴膏类医用辅料；其次就是以牙膏为代表的健康品，云南白药2009的收入规模将达到70个亿，仅牙膏一个产品可以卖到7个亿。
再说整体搬迁。2008年8月27日云南白药召开股东大会，决议通过并公告，将募集资金的大部分投资于云南白药整体搬迁项目，该项目投资规模为 10.899亿元。但2009年下半年以来，国内总体经济环境发生了较大变化，工程材料价格出现快速、大幅上涨，已远远脱离年初投资概算的编制基础。根据市场情况判断，云南白药拟将项目投资概算由10.899亿元调整至13.37亿元，约增加概算2.47亿元，全部来自源于公司自有资金。
【点评】产能不足一直是云南白药发展的掣肘，这一大限制将会在整体搬迁后得到突破。而云南白药原来的盈利结构比较单一，现在则有更多的支撑点。多家证券公司对于云南白药非常看好。值得关注的是，全球大型的制药企业，他们的业务模式是既做药也做个人护理产品，在这个层面来考虑，王明辉的企业战略正是沿袭了这种思路。
吕明方：上药重组操盘手
【年度表现】身兼上实医药和上药集团董事长的吕明方，果然如期拉开了上海国资医药板块的重组大幕。2009年12月27日，继重组方案获国务院国资委、上海市国资委以及股东大会通过后，上实系三公司——上海医药、上实医药、中西药业集体发布公告称，重组议案获证监会并购重组审核委员会有条件通过。
根据重组议案，上海医药将以换股方式吸收合并上实医药和中西药业，上海医药向上药集团发行股份购买上药集团医药资产。同时，上海医药向上实医药发行股份募集资金并以该资金向上实控股购买其医药资产。未来成立的新上药中，将囊括此前上药集团和上实集团旗下核心医药资产，成为上海国资麾下医药产业的唯一上市平台。
【点评】 对于上海国资医药板块的重组，此前较大多数人认为将由上实医药重组上药集团，上实医药是上海国资医药板块的整合平台。但待正式的重组方案公布之后，众人惊讶地发现，上药集团旗下的上海医药成了重组的平台。重组方案的设计者正是吕明方。
吕明方，这位上药重组的操盘手既不乏沉着与刚毅，又不失细腻与感性。或许正是他这样的性格造就了今天的以市场方式为主导的上药重组，重组后的新上药将是国内第二大医药航母。时间会检验吕明方团队的执行力，完成安徽华源和华润都未能完成的使命。
修涞贵：人间正道是奇迹
【年度表现】 修正药业董事长修涞贵先生在2009年主要做了三件事：一是出书，推出一部力作《正道——我的人生感悟和创业心路》；二是聘请了《人间正道是沧桑》等剧的主角孙红雷作为新的药品广告代言人；三是在11月试水婴幼儿配方奶粉业，推出了“修修爱”牌婴幼儿配方奶粉。
交警队长出身的修涞贵，把一个负债400万、已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强。这是一个了不起的成就和奇迹。凭借这一点，他成为了2009CCTV中国经济年度人物评选的推举人之一。
【点评】首先来看修正药业试水婴幼儿奶粉业。从制药延伸到婴幼儿配方奶粉，应该说有其内在的逻辑。参照雅培和惠氏等全球医药公司，制药的研发经验和质量标准是进军奶粉业的优势，而且，修正药业OTC销售经验丰富、网络健全，操作奶粉应该也问题不大。但其能否克服“三聚氰胺”的阴霾、在国内找到好的奶源仍待考验。
其次，修正药业最大的财富在于拥有修涞贵这位管理型的企业家，以及几个核心产品与遍布全国的销售军团。事实上，虽然修正药业的全国销售网络健全，但其研发能力一般，产品线较单一。此种情形的医药企业应该引入更多具有竞争力的产品，进行先声或石药那样的以产品为导向的并购，将销售军团的资源利用率最大化，使企业获得更快速度的发展。但是，修涞贵没有使用这种策略，这可能与其在资金上的限制有关。据了解，修正近年一直准备A股上市，却因为缺乏好的壳资源等因素而一直未果。
付明仲：强者愈强
【年度表现】作为中国最大的医药分销商，2008年国药控股的销售额超过390亿元，其终端网络已遍布全国，旗下子公司几乎都是当地的商业龙头。而国药控股股份有限公司副董事长、执行董事付明仲就是中国最大医药流通航母的掌舵手，她从2006年2月至2009年12月担任国药控股董事、总经理兼党委书记；在新年任命中，付明仲取代郭广昌成为国药控股副董事长和执行董事。
2009年9月，国药控股在香港联交所挂牌上市，成为中国市值最大的医药上市公司（超过400亿港元）。通过上市募资后国药控股账上现金大幅增加，除了补充流动资金、进行物流设施建设等募投项目以外，对外并购和扩张是其资金运用的主要领域。国药控股在2009年先后并购了安徽、云南、山东省当地商业龙头。
【点评】新医改旋动的产业洗牌中，医药流通领域的洗牌会来得更快和更猛烈些。而国药控股作为全国最大的医药商业，拥有更大的整合行业优势资源的机会，赴港IPO显然极大地加强了这种优势，于是可以看到其2009年相继并购了多个省份的龙头商业公司。新医改药品集中采购政策对国药控股有利，其在全国一、二线城市的医院终端地位稳固，而且更有机会进一步做大；在基层医药市场，现在各省基本药物配送权争夺战已打响，国药控股凭借强大实力在各地成为中心城区基层医院的配送商已无悬念。
秦玉峰：阿胶基业长青
【年度表现】 2009年12月22日，中国冬至东阿阿胶节上，东阿阿胶总经理秦玉峰接过了文化部颁发的国家级非物质遗产项目——东阿阿胶制作技艺代表性传承人证书，被认定为东阿阿胶第八代传人、全国唯一的阿胶技艺代表性传承人。
秦玉峰认为，目前阿胶的价值并没有得到充分开发和显现，面临着传统技艺濒临失传、原料资源日益减少的危险，大量古代验方需要整理研究开发。因此，秦玉峰发动了“阿胶价值回归”工程。
对于阿胶原料驴皮的资源紧张性问题，秦玉峰一边在国内全力推进阿胶原料基地建设，另一边则从埃及、澳大利亚等国进口驴皮，内外两条线互补。2009年，东阿阿胶复方阿胶浆销量增长30%以上，补血市场占有率提高了11个百分点。
【点评】秦玉峰亦不是第一次入风云人物榜。被誉为“阿胶少帅”的他把阿胶做深做透，甚至做成一种文化。专注就是生产力，就能基业长青。在秦玉峰担任东阿阿胶总经理三年多以来，东阿阿胶销售收入、利润分别增长21%和26%。阿胶类产品达百余种。阿胶年产量、出口量分别占全国的75%和90%以上，并远销东南亚各国及欧美市场。不用担心秦玉峰能把阿胶产业做到多大，市场摆在那儿，东阿阿胶用望远镜都找不到对手了。
蔡东晨：方向是新药
【年度表现】在石药集团战略转型过程中，董事长蔡东晨认为，石药在规模、资金上有优势，短板在产品结构上，表现为成药剂型不全、占有领域不宽。2007年联想控股进入后，石药加快了并购步伐，以此补充品种和剂型。
2009年上半年，石药集团先后以5亿元资金并购了欧意药业、山西银湖和天津信汇。天津信汇是全球GCLE生产的佼佼者，这弥补了石药没有相关产品中间体的空缺。与山西银湖合作解决了石药产品链中的两个不足：中药注射剂和大输液。
8月8日，石药与大连远大制药签署全方位合作协议。石药将投资2亿元，与远大合作进行四类新药“榄香烯注射液”的国内市场开拓和一类新药“榄香烯注射液”在中国和美国的临床研究以及新药申报上市。由此，石药首次进入抗肿瘤专利药物领域。
在国家重大新药创制科技重大专项申报中，1个创新药物孵化基地、3个创新药物研究开发技术平台和6个新药开发项目落户石药。
【点评】业界对于蔡东晨的成功总结主要有二：首先是战略的成功，石药抓住了世界原料药梯度转移到中国的绝佳机会，不遗余力地巩固了企业原料药优势以换取现金流，并不断利用资本市场的资金拉动增长；它还在传统原料药企业向制剂企业的转型中，成功摆脱了不是以市场为导向、而是以消化企业内部资源为导向以致原料与制剂产品高度趋同性的路径依赖。其次是石药成功实现了改制。
石药老国企的包袱已然甩去，发展的方向已明晰。在蔡东晨的规划中，已经把心脑血管、肿瘤、内分泌、精神类和骨质疏松类列为未来发展的重点领域，并已经在组织构架上形成了防治心脑血管、骨质疏松和抗肿瘤三大产品系列专业推广队伍。下一个五年，国内的“重磅炸弹”有望在石药诞生。
李振江：生命在于严控质量
【年度表现】 因为甲流疫情，2009年相关抗病毒产品销量大增，神威药业的清开灵注射剂等产品就是其一。根据公开资料，截至2009年前三季度，神威药业未经审核营业额按年增长20.4%，至约11.19亿元。当中，注射液产品的营业额同比增长20.1%，至6.43亿元。
神威药业注射剂产品大卖，董事长李振江却丝毫不敢放松懈怠。在大大小小的场合，他不断灌输“一支药两条命”的质量管理理念。实际上，中药注射剂产业因为质量标准参差不齐，近年相继发生安全性事件，也引发了中药注射剂的安全性危机。为了挽救中药注射剂，2009年SFDA启动了中药注射剂再评价，而李振江就是这场中药注射剂再造运动中的领先者，神威投入了上亿元对产品进行质量标准提高工作，全面提升企业的质量控制水平和风险控制水平。
【点评】 2009年国家药监局启动了中药注射剂再评价，同时新公布不久的2010版药典亦对中药注射剂提高了质量标准，中药注射剂产业的一场优胜劣汰运动由此开始，产业升级已是大势所趋。毋庸置疑，中药注射剂再造后，剩下的必定是由主流企业生产的那些疗效确切、质量可控的品牌产品，李振江所领衔的神威药业无疑就是当中的翘楚。
卫华诚：壮心不已
【年度表现】卫华诚身兼北京医药集团董事长和其麾下多个公司的董事长。其旗下的双鹤药业拥有全国最大规模输液生产基地，2008年公司医药工业收入比重首次超过商业；商业业务板块在保持现有规模基础上，通过代理高毛利产品逐步提高盈利水平；双鹤在输液、心脑血管和内分泌三大领域已取得全国领先地位。
卫华诚在2009年主导调整产业结构，整合内部资源，抑制内部同业竞争。双鹤药业原本对长沙双鹤持有56.68%的股权，在收购两位自然人 10.28%的股权后，持股比例达到66.96%。长沙双鹤在双鹤属于医药商业部分，历年数据表明医药商业在公司整体收入中占40%以上，是双鹤收入重要组成部分。
【点评】 卫华诚留给人的印象是对国际化的执着梦想，目前他的梦想是未来5年在国际化上迈出实质步伐。在这一点上，北药集团麾下的医疗器械生产商万东医疗已率先走出国门。
此外，北京市政府对于生物医药产业的规划正在帮助卫华诚圆梦：在2009年12月公布的《北京市调整振兴生物和医药产业实施方案》，北京将着力促进北京生物和医药产业从战略产业向主导产业发展，目标是成为世界重要的研发中心、高端制造基地和市场中心。
朱保国：风物长宜放眼量
【年度表现】 丽珠集团董事长朱保国2009年的关键词是“低调”。然而，丽珠集团2009年的业绩非常抢眼：因为甲型H1N1流感疫情爆发，丽珠的相关抗病毒产品销量大增；新版医保目录丽珠的吉米沙星和伏立康唑进入医保，参芪扶正注射液适应症拓宽，将拉动丽珠在医院的销量。
而从股票市场来看，2009年因为傍上甲流概念股票曾一度飙升，但B股仍处于尴尬地位：丽珠集团2008年底宣布将回购B股，并在2009年启动了一年的回购计划，12月初宣布回购计划实施完成，累计回购B股1031.36万股，回购的最高价格为15.85港元/股，最低价格为8.38港元 /股，支付总金额为1.16亿港元（含税费）。通过一年的回购计划，丽珠已经达到了提升股价的目的。
【点评】朱保国看到了低碳和绿色经济在中国经济中的发展趋势，在原料药领域尤是。健康元投资约5亿元且孕育多年的酶法生产7-ACA项目正式投产，成为其新的支柱产业和盈利增长点。2009年，其7-ACA价格上涨至900元/公斤且一直供不应求。2010年上半年，朱保国还将扩大酶法7-ACA的产能，保证丽珠的原料供应，同时还供应给国内优质制剂企业。
许淑清：加大药业筹码
【年度表现】 2009年6月，中恒集团披露拟向不超过10名的特定投资者非公开发行3000万股至5000万股，发行价格不低于11.68元/股。此次非公开发行募集资金在扣除发行费用后的净额不超过4.5亿元，此次募资全部用于增资中恒控股子公司梧州制药。
制药业是中恒集团的主导核心产业，其90%的利润来自于梧州制药，中恒董事长许淑清此举显然是在加大对药业的筹码。
【点评】女性创业不容易，可是这对于许淑清来说已经成为了过去。2006年对中药情有独钟的许淑清果敢地入主梧州制药，短短2年时间就把梧州制药做成了中国医药行业的一匹“黑马”。新医改对中成药的发展构成利好，从许淑清对药业的悟性来看，她显然具有将中药根基深厚的梧州制药其内在张力释放出来的本事与潜力。
胡季强：再干三十年
【年度表现】 至2009年，康恩贝创立已整整40周年。48岁的董事长胡季强言：“我经历了这30年，并且有幸还可以再干30年。”
康恩贝集团以中药起家，发展到今天已拥有了康恩贝制药股份公司、康恩贝生物制药公司、康恩贝健康产品公司等多个公司。康恩贝健康产品公司是胡季强看好的一个未来的盈利增长点，已推出“萃芙理”系列的药妆产品。
但康恩贝的核心还是在于中药。2009年8月增持江西天施康至50.88%的股份，未来还有加码增持的可能性，凭此可以看出胡季强对于中药的坚持。他认为，中药的新希望在于植物药，国际社会研发领域高度关注植物药，从资源上看，中国更具备研发植物药的优势。
【点评】 2009年前三季度，康恩贝制药股份实现主营业务收入9.59亿元，从这个趋势来看，康恩贝制药股份年销售过10亿的问题不大。但前三季度其净利润仅有0.63亿元，利润率仅为6.5%，盈利能力较弱，控制成本的目标没有实现。
内部整合和降低成本仍是康恩贝制药的当务之急。对于这一点，胡季强看得很清楚，锻造内力的时候显得特别的理性与冷静。从新医改的大形势来判断，一旦走过了目前的低谷阶段，康恩贝就会迎来一个快速成长的阶段，在此之前，胡季强则需要足够的耐心与坚持，而年轻就是他最大的资本。
马兴田：打造饮片帝国
【年度表现】 2009年对于康美药业来说是一个丰收的年份，也是一个急速扩张的年份：从年初收购北京隆盛堂中药饮片公司到年末用近10亿资金砸向中药饮片，启动普宁三期的饮片项目，扩产中药饮片项目以解决产能问题；12月底，康美分别收购美峰食品公司以及金像食品公司100%的股权，意在利用上海美峰在上海及华东地区的通畅销售渠道，进一步完成康美在全国的战略布局，打造完整的中药饮片产业链。
【点评】在2009年下半年公布的药品价格政策和新版医保目录和相关报销政策中，对中药饮片是大力倾斜的。这对中药饮片的发展来说绝对构成一大利好。作为饮片生产龙头企业，康美药业目前正在布点其全国的饮片生产销售网络，试图打造其饮片帝国。马兴田完全有这个本事：一方面康美已改制上市，募资的渠道较通畅，在资本的支撑下，主导饮片行业走向集中；另一方面，康美中药饮片的生产标准和质量控制在全国也是领先水平，2009年更是牵头了国家科技部“十二五”计划中的饮片标准课题。马兴田的“饮片帝国梦”已然在望。
